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公司總經理夏友輝一行赴滇中引水工程大理州魯地拉水電站水資源綜合利用配套二期工程調研指導
2021-08-19 12:00:00 來源:原創

8月7至8日,公司黨委副書記、副董事長、總經理夏友輝,副總經理蔣泰穩,副總工程師、技術中心主任易紹林一行赴滇中引水工程大理州魯地拉水電站水資源綜合利用配套二期工程調研指導工作,公司相關職能部門負責人參加調研。

夏友輝一行先后深入到項目七個工區檢查指導,每到一處,都與項目相關負責人深入溝通交流,詳細了解項目建設有關情況。

夏友輝強調:魯地拉配套二期工程是公司有史以來中標并承建合同金額單體量最大的水利工程項目,也是公司以總包模式運行的首件項目,對于打響公司在大中型水利項目建設上的品牌優勢、創新公司經營模式有著重大意義。項目全體職工必須具備功成不必在我的精神境界和功成必定有我的使命擔當,扎實推進項目建設各項工作。

座談會上,在聽取各工區負責人施工進度和施工過程中存在的重點難點匯報后,調研組對工程各項工作開展作了相關要求。

夏友輝指出:魯地拉配套二期工程工期緊、任務重,公司相關職能部門和項目全體職工要層層壓實責任,嚴格做到以下幾點:

一是配置齊全項目生產管理人員,明確責任劃分,建立健全考核獎懲機制,充分調動項目職工的生產積極性;

二是持續加強項目施工策劃,重點關注泵站建設等難點任務,倒排工期,詳細劃分節點目標,項目部建立微信群,每日匯報各工區推進情況,及時更新施工策劃、優化施工方案,確保項目如期完工;

三是公司各職能部門要提高服務意識,及時了解項目施工需求,做好施工策劃管理、物資供應、成本管控、技術指導、安全巡查等工作;

四是項目部要高度重視科技創新、創優工作,充分發揮科學技術“第一生產力”的作用;加強防洪防汛能力,確保汛期施工安全;加快推進安全生產標準化建設,強化風險管理和過程控制,嚴格落實集團“四保一樹一控”實施細則相關要求;

五是做好宣傳工作,著重宣傳工程重點難點、重大施工節點、科技創新亮點等工作,在職工中選取榜樣典型進行宣傳報道,弘揚水總人特別能吃苦、特別能戰斗的狼性精神。

 

 

【水總宣】肖宇供稿

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